聊聊关于创业公司招聘技术负责人

概述

身边有位做业务的好朋友去创业了,在一起吃饭的时候聊起了这个话题,在这里给大家分享一下。

主要讨论了这些问题:

  • 关于技术负责人。
  • 关于研发流程,团队职能。
  • 关于技术选型,技术架构,技术管理。

关于技术负责人

1、技术的能力

技术负责人,毋容置疑技术能力肯定要过关,技术能力包括技术攻坚能力和技术团队管理能力,能够搭班子、建团队,遇到技术问题冲在前面,拿起键盘就能写代码。

2、人脉的能力

搭班子、建团队肯定需要良好的人脉关系,不是有句话是这么说的嘛,兵马未动,粮草先行,通过人脉能够快速组建团队,能够快速找到解决方案,人脉多还有一个附加好处就是可以多多宣传公司的产品。

3、相信的能力

必须相信创始人画的“大饼”,必须要和创始人有共同的愿景,从战略上必须认同这事能成,这样才能全身心投入进行创业。

光相信还不行,一定要在资历上与创始人相当,如果差太多,思想上会不一致,可能会出现只重执行的情况,也可能会出现意见不合撕逼的情况。

一般技术负责人都是创始人的一级人脉或二级人脉,基本上都是认识的好朋友,大家都知道创业不仅是个有风险的事情,而且还是一个长期的事情,前期肯定会非常辛苦,没准挣钱还少,如果没有存款这会非常难熬,所以最后建议优先选择无金钱压力的负责人。

关于研发流程,团队职能

大部分创业团队讲究的就是一个字:快!

这个需求很重要,今天必须要上,那个需求也很重要,兄弟们晚上加加班今天也要上,开发过程中需求变化也快… 恨不得需求变动后,上线时间不变。

这种快反而变慢了,会造成技术上的浪费,因为从需求到开发再到上线是有一套流程的。虽然技术团队人员有效但是该有的流程还是要走一遍的。

1、项目立项:确定要做什么事。

2、需求阶段:分析要做的事,实现产品原型设计,产品需求文档编写及评审。

3、评估阶段:资源评估、风险评估、时间评估。

4、设计阶段:UI设计及评审、技术调研和技术方案设计及评审、测试用例设计及评审。

5、研发阶段:编码、联调、提测。

6、测试阶段:冒烟测试、系统测试、测试报告评审、研发解BUG。

7、验收阶段:产品验收。

8、上线阶段:上线前准备、部署上线、测试验证、产品验收。

9、收尾阶段:项目复盘,总结经验。

开发流程大同小异,基本上都是这样的,创业公司人手肯定不够的,通过流程可以分析出最简配置:

  • 产品经理
  • UI设计师
  • 前端
  • 后端
  • 测试
  • 运维

在精简一下,产品经理可以兼职测试,后端可以兼职运维,变成了:

  • 产品经理 兼 测试
  • UI 设计师
  • 前端
  • 后端 兼 运维

当然根据实际情况,其他兼的可能性也存在,根据事情的多少再进行人力个数的安排。

关于技术选型,技术架构,技术管理

PHP 是最好的语言,开发业务快,大量创业公司也都选型 PHP 技术栈。

Java、Python、Go、PHP 各有优劣,可听取技术负责人的意见,相信他的判断。

衡量技术团队的水平不是看使用的那种语言,而是看是否有效支撑业务发展,要看结果论,比如说“开发速度快,后期问题少”,假如能做到这些,那么这个技术团队就是牛逼的!

技术架构,大概可以分为这几块,具体细节大家根据自己的情况进行深入考虑。

1、业务服务,xx系统,xx后台,xx模块等。

2、公共服务,权限管理、用户管理、WIKI系统、异步通知服务、日志服务等。

3、运维服务,自动化部署、云平台管理、监控管理等。

技术管理,这时候的技术管理主要为了提高开发效率,目的是让每个工程师都能聚焦到手头的工作。

小结

仓促成文,个人拙见,不喜勿喷。

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